設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)無疑是設(shè)備管理中必須做好的一項(xiàng)工作。現(xiàn)在很多紙箱企業(yè)的日常保養(yǎng)并沒有嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定或設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行，雖然每天都留有日常保養(yǎng)與維護(hù)的時(shí)間，但真正把工作做到實(shí)處的卻很少。此外，一些紙箱企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)的職責(zé)也不明確，沒有落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，制定對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

我們常常看到的情況是，假設(shè)一個(gè)紙箱企業(yè)每天運(yùn)行兩班，很多當(dāng)班的員工明明知道機(jī)器設(shè)備有問題，還是堅(jiān)持生產(chǎn)，堅(jiān)決把設(shè)備問題留給下一班生產(chǎn)的操作員，而其實(shí)這種行為對(duì)設(shè)備的危害是極大。由于操作人員缺乏保養(yǎng)設(shè)備的主動(dòng)性，總是等到機(jī)器發(fā)生故障后才進(jìn)行維修，這樣既加大了成本，也耽誤了生產(chǎn)。另外一方面原因來自于企業(yè)管理層的設(shè)備保養(yǎng)觀念淡薄，只管使用，只要產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)總是進(jìn)行被動(dòng)管理，甚至有時(shí)以任務(wù)急為由，不進(jìn)行日常必要的保養(yǎng)。

設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)對(duì)紙箱企業(yè)來說真的那么重要嗎？答案是肯定的。俗話說小洞不補(bǔ)，大洞難補(bǔ)。常此以往，將很大程度影響到企業(yè)生產(chǎn)。設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作做得好，可以減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；反之，高故障率會(huì)導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命縮短，投資價(jià)值降低，而且還會(huì)增加停機(jī)率，影響生產(chǎn)。

建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中，針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)，應(yīng)該要求每道工序或機(jī)臺(tái)都有記錄表格，隨時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)維修情況，如“設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)記錄”、“檢、維修記錄”、“故障記錄”、“檢查記錄”、“設(shè)備能力認(rèn)可記錄”等，這些記錄既給操作者規(guī)定了每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)項(xiàng)目，又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維修等的記錄。

設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的開端，而真正要落到實(shí)處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)懲制度，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動(dòng)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；同時(shí)各級(jí)主管進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查．最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。